在各種運營崗位中，活動運營算是存在感最高的了。

相比于內(nèi)容運營、用戶運營的“潤物細無聲”來說，活動的運營則更具引爆性，能夠在較短的時間內(nèi)對目標數(shù)據(jù)進行提升。

活動兩個字，仿佛就是運營人的萬金油。

然而，理想是做完活動，數(shù)據(jù)指標完美提升；

現(xiàn)實是，大家在做活動時，普遍存在各種問題……

① 對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動；

② 對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優(yōu)化活動；

③ 對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤活動；

④ 對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現(xiàn)，不知如何去說服領(lǐng)導……

（你躺槍了幾條？）

而且，活動策劃不只是做活動運營的同學需要學習，內(nèi)容編輯、用戶運營、社群運營也得掌握這項技能。

不信，我來給你隨便翻幾個招聘網(wǎng)站的招聘需求：

相信你已經(jīng)猜到了，做出這些活動策劃的，正是運營研究社的小伙伴。

要知道，這是運營社第一次辦這樣的高端線下活動，之前雖然有組織過運營人年終聚會，但兩類活動的目標人群完全不一樣。

運營社的用戶大多數(shù) 0-3 歲的運營從業(yè)者，而這次活動的參與者基本都是總監(jiān)、CEO 級別的。很多人一開始都不敢相信，我們能成功策劃并落地這樣一場活動。